土建工程中施工进度的控制和管理策略(2)

　　3.3、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
　　人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的"施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
　　3.4、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
　　土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
　　3.5、控制安全问题对施工进度的影响
　　安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度
　　3.6、加大资金成本投入力度
　　在实际的施工过程中，工程的投资方一定要加强对资金成本投入的重视，保证施工资金充足，从而确保工程建设能得到有效的实施，此外，施工单位还要确保物力、人力及资金配置的合理性，确保其都能发挥自身最大的价值，从而保证工程进度管理工作得到有效的实施。
　　综上所述，针对施工单位来讲，建设速率是对其活动水平的一项综合性的考核要素。假如不能够在规定的时间之中完成的话，就会导致项目的时间推迟，进而对建设方的形象等都会产生干扰，对于利润的提升也是非常不利的，因此在开展该项管控活动的时候，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
　　参考文献：
　　[1]王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息.2011(01)
　　[2]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011(07)
　　[3]龚德滨，王丹.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息.2011(15)
　　[4]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制田.黑龙江科技信息，2012(1)
　　[5I韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究田.中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(51):

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